Im „War for Talent“ ist es vor allem für junge Unternehmen eine Herausforderung, als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden. Die gute Nachricht: Als Gründer kannst du mit bestimmten Strategien dafür sorgen, dass dein Unternehmen für talentierte Mitarbeiter interessant ist und gezielt die Arbeitgeberattraktivität steigern. Wie das geht liest du im Artikel.
Voraussichtliche Lesedauer: 5 Minuten
Während große Firmen als Arbeitgeber punkten, indem sie ihr Überleben auf dem Arbeitsmarkt bereits bewiesen haben, sind Start-ups meist nicht nur jung, sondern auch klein und unerfahren. Als neuer Marktakteur haben sie selten eine Markenbekanntheit. Hinzu kommt, dass junge Unternehmen aufgrund von Kapitalmangel weniger Ressourcen für ihre Mitarbeiter bereitstellen können.
Gleichzeitig birgen Start-ups größere Unsicherheiten und Risiken für Mitarbeiter, da die Nachfrage nach den Produkten und damit die Wettbewerbsfähigkeit unklar sind. Das Vertrauen von Bewerbern in Start-ups als Arbeitgeber ist deshalb im Vergleich zu großen Multinationals wesentlich geringer. Dabei haben sie große Chancen, ihre Arbeitgeberattraktivität zu steigern!
1. Zeig, dass dein Unternehmen einzigartig ist
In deinem Start-up wird Wert auf flache Hierarchien gelegt, indem ihr euch auf allen Ebenen dutzt oder selbst der Chef mit den Mitarbeitern nach Feierabend ein Bier trinkt? Wunderbar!
Erzählt davon in einem Recruitingvideo – oder noch besser: Ladet Bewerber gleich zu einem informellen Gespräch bei euch ein. Ihr könnt zum Beispiel in ein Café gehen oder den Bewerber während eures After-Work-Events den zukünftigen Kollegen vorstellen. Damit wirkt dein Start-up als Arbeitgeber nicht nur nahbar, sondern du setzt dich auch von der Masse ab.
Denn viele große Firmen sind noch immer sehr hierarchisch orientiert. Doch flache Hierarchien sind nur eins von vielen Merkmalen, dass Start-ups für ihr Selbstmarketing als Arbeitgeber nutzen sollten. Flexible Arbeitszeiten und mobiles Arbeiten sind weitere Faktoren, mit denen du potentielle Bewerber begeistern kannst und deine Arbeitgeberattraktivität steigern kannst.
Gerade für die Generationen Y und Z sind Freiräume in der Gestaltung der Arbeit attraktive Job-Faktoren. Wenn deine Mitarbeiter also zum Beispiel von zu Hause aus arbeiten dürfen oder sogar einen beliebigen Wochentag frei nehmen können und dafür samstags arbeiten, dann wirb‘ damit.
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2. Zieh die richtigen Kandidaten an
Die Besonderheiten deines Start-ups solltest du nicht nur kommunizieren, um deine Arbeitgeberattraktivität zu steigern, sondern auch damit sich passende Kandidaten bei dir bewerben. Denn die Vorlieben potenzieller Bewerber sind so unterschiedlich wie die Charakteristika von Arbeitgebern:
Der eine Bewerber findet es zum Beispiel attraktiv, dass im Büro Hunde oder Katzen erlaubt sind. Für den anderen ist die kostenfreie Nackenmassage bzw. der Yogaunterricht in der Mittagspause ein interessantes Arbeitgeber-Merkmal.
Wenn du mit dem Bewerber hier von vornherein auf einer Wellenlänge liegst, macht das dein Unternehmen attraktiv. Gleichzeitig erhöht es die Wahrscheinlichkeit, dass du einen geeigneten Mitarbeiter findest, der gut zur Unternehmenskultur und zum Team passt.
Höre dir auch die Folge „Wie man die exakt richtigen Kandidaten gewinnt“ im B2B! Podcast an:
3. Baue gezielt Legitimität auf, um die Arbeitgeberattraktivität zu steigern
Um als Unternehmen seine Arbeitgeberattraktivität zu steigern, sollte dein Start-up Glaubwürdigkeit und Zuverlässigkeit in der externen Kommunikation mit Bewerbern ausstrahlen. Eine Möglichkeit für junge Unternehmen Legitimität aufzubauen ist, die Person des Gründers in den Vordergrund zu stellen.
Zum Beispiel kann es auf Bewerber attraktiv wirken, wenn der CEO eine Ausbildung an einer Elite-Hochschule absolviert hat oder eine leitende Funktion in einem renommierten Unternehmen hatte. Ausbildung oder Berufserfahrung signalisieren dem Bewerber die Kompetenz des Gründers. Diese wirkt sich wiederum positiv auf die Wahrnehmung des Start-ups als Arbeitgeber aus.
Eine weitere Option, um als junges Unternehmen gezielt Legitimität aufzubauen, ist es, sich vertrauenswürdige Partner zu suchen. Dabei helfen kann zum Beispiel die Teilnahme an Gründungsprogrammen oder Start-up-Wettbewerben.
Dort treffen Gründer auf Investoren oder Vertreter von renommierten Instituten. Das Image und die Bekanntheit der Befürworter bzw. Investoren, die ein Start-up ideell oder finanziell unterstützen, haben eine positive Signalwirkung auf das Employer Branding des Start-ups und sorgen so dafür, dessen Arbeitgeberattraktivität zu steigern. (Lies hierzu auch: Employer Branding Maßnahmen: 21 clevere Tipps zum sofort Umsetzen)
Um bestmöglich die Arbeitgeberattraktivität zu steigern, kombinieren Start-ups am besten alle Strategien, so dass sie einerseits als einzigartiger und andererseits als legitimer, vertrauensvoller Arbeitgeber von pozentiellen Bewerbern wahrgenommen werden.
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Zuletzt aktualisiert am 8. September 2022