Start-Stop-Keep: Die genial-simple Methode, um Feedback zu geben

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Durch die einfache wie geniale Start-Stop-Keep Feedback-Methode wird Feedback geben zum Kinderspiel: Die Methode sorgt für mehr Motivation und bessere Ergebnisse im Team. Hier erfährst du, wie sie funktioniert.

Voraussichtliche Lesedauer: 5 Minuten

Nützliches Feedback zu geben und zu erhalten bringt uns gemeinsam weiter. Eine gute Feedbackkultur im Team sorgt für Offenheit, Transparenz und starkes gegenseitiges Vertrauen.

Teams, die eine lebhafte Feedbackkultur pflegen, sind erfolgreicher. Teammitglieder sind motivierter, arbeiten entspannter – und erreichen gleichzeitig die besseren Ergebnisse.

Dennoch: Oftmals tun wir uns schwer damit, Feedback zu geben. Manchmal wissen wir nicht, wie wir Dinge ansprechen und gut kommunizieren können.

Höre dir auch die Podcast-Folge „7 geniale Fragen für Feedbackgespräche“ an:

Feedback geben fällt oft nicht leicht

Führungspersönlichkeiten und Manager kennen das Gefühl:

Bestimmte Dinge an der Arbeitsweise eines Mitarbeiters gefallen uns nicht. Wir tragen das Thema schon länger mit uns herum. Aber es anzusprechen, ist manchmal nicht ganz leicht. Welche ist die richtige Situation? Mit welchen Worten? Mache ich durch das Feedback vielleicht mehr kaputt, als dass es hilft?

Die gute Nachricht:

Es gibt eine genial-simple Methode, um regelmäßig nützliches Feedback zu geben und zu erhalten: Das Start-Stop-Keep-Feedback.

Aus den wohl schon mehreren Hundert Start-Stop-Keep Feedback-Gesprächen, die ich in den letzen 10 Jahren mit Mitarbeitern, Mitgründern und Kollegen geführt habe, kann ich versichern:

Es ist die einfachste und gleichzeitig wirkungsvollste Methode, um Feedback zu geben.

Übrigens: Ich habe dir ein Start-Stop-Keep-Sheet als perfekte Vorlage erstellt, das du dir unten am Ende dieses Artikels herunterladen kannst und direkt in deinem Team für One-on-One-Feedback-Termine nutzen kannst. Wie du es anwendest, erfährst du weiter unten im Artikel.

Mit der richtigen Methode wird Feedback geben zum Kinderspiel

Und das schöne daran ist: Die Start-Stop-Keep-Methode ist der perfekte Mix aus positivem sowie kritischem – und damit sehr konstruktiven und hilfreichem Feedback.

Es setzt durch seine drei Bestandteile erstens Start, zweitens Stop und drittens Keep einen ganz klaren Rahmen, in dem Beobachtungen aus der Vergangenheit voll und ganz auf die Zukunft bezogen werden.

Damit wird ein Feed'back‘ sozusagen zu einem Feed'forward‘.

Richtig durchgeführt (wie das geht, erfährst du weiter unten) ermutigt es Mitarbeiter und Teammitglieder, auch dir als Chef oder Manager neben positivem ebefalls kritisches Feedback zu geben.

Das wird dir stark dabei helfen, dich als Führungspersönlichkeit weiterzuentwickeln, weiß ich aus eigener Erfahrung.

Es baut mit jedem Start-Stop-Keep-Gespräch Vertrauen auf und führt zu einer exzellenten Feedbackkultur zwischen dir und deinen Mitarbeitern sowie auch im gesamten Team.

Denn nicht nur du mit deinen Mitarbeitern, sondern auch alle deine Teammitglieder werden nach und nach beginnen, sich ganz natürlich auf diese Art untereinander gegenseitiges Feedback zu geben. (Lies hierzu auch: Feedback geben: 11 bärenstarke Methoden aus der agilen Welt)

Vertrauen festigen und Feedbackkultur stärken durch Start-Stop-Keep

Die grundsätzliche Idee an Start-Stop-Keep ist einfach. Es gibt nur wenige Regeln.

Jeder bringt zum One-on-One-Feedback-Gespräch jeweils mindestens ein Thema je Start, Stop und Keep für die andere Person mit, also:

  • Start: Was sollte sie/er zukünftig tun?
  • Stop: Was sollte sie/er zukünftig nicht mehr tun?
  • Keep: Was sollte sie/er zukünftig weiterhin tun, das du sehr schätzt?

Wichtig ist, dass wirklich beide Seiten jeweils mindestens einen Punkt mitbringen und kein Bereich leer bleibt – auch wenn es für Mitarbeiter vielleicht manchmal zunächst etwas schwerfällt, ihrem Chef ein „Stop“ mitzuteilen.

Und ebenfall sehr wichtig ist die Regel „Kein Feedback auf Feedback!

Das bedeutet: Im Start-Stop-Keep-Termin gibt es keine Diskussionen über die genannten Punkte. Der Empfänger hört einfach nur still zu und bedankt sich für das Feedback. Das war's – auch wenn es schwerfällt, weil er vielleicht den ein oder anderen Punkt etwas anders sieht.

Aber das ist die wichtigste Übung beim Start-Stop-Keep: Die Sicht- und Gefühlsweise der anderen Person zu erkennen.

Durch das Start-Stop-Keep-Sheet, das du dir unten am Ende dieses Artikels herunterladen kannst, erhältst du die perfekte Vorlage, womit du diese Feedback-Methode sofort in deinem Team nutzen und davon profitieren kannst.

Start-Stop-Keep-Feedback schnell und einfach einführen

Ein gegenseitiger Start-Stop-Keep-Termin unter vier Augen dauert nur maximal 15 Minuten.

Es ist der perfekte Rahmen für Führungspersönlichkeiten für regelmäßige One-on-One-Feedbacks mit ihren Mitarbeitern. Ein solcher 15-Minuten-Termin mit jedem Teammitglied alle zwei Wochen fest im Kalender eingeplant, wirkt nahezu Wunder.

Ich selbst nutze Start-Stop-Keep seit der Gründung meines Startups Familonet, wo wir Gründer regelmäßige gegenseitige Start-Stop-Keep-Termine mit unseren Mitarbeitern gemacht haben.

Nachdem unser Startup von Daimler übernommen wurde, habe ich es auch dort mit meinen Teams fortgeführt. Und heute nutze ich es mit meinen Mitgründern und Geschäftsführern in meinen Firmen, zum Beispiel bei Talentmagnet Performance Recruiting.

Dieser Effekt entsteht durch die Start-Stop-Keep Feedback-Methode

Dabei beobachte ich immer wieder den gleichen Effekt:

Mitarbeiter finden diese einfache, knackige und gleichzeitig brillant-effektive Art des Feedback Erhaltens und Gebens unglaublich hilfreich und wertvoll.

Ein Praxistipp, mit dem ich super Erfahrungen mache:

Erstelle dir für jedes deiner Teammitglieder eine Notiz in deiner Notizapp auf dem Handy und sammle darin durchgehend jeweils Start-, Stop- und Keep-Punkte, die dir in der täglichen Zusammenarbeit auffallen. So fällt es dir beim nächsten Start-Stop-Keep-Termin ganz leicht, daraus Punkte auszuwählen und als Feedback zu geben.

Das Start-Stop-Keep-Sheet ist die perfekte Vorlage, womit du diese Feedback-Methode sofort in deinem Team nutzt und profitierst. Du kannst es dir hier gratis herunterladen:

Dein nächster Schritt: Das Start-Stop-Keep-Sheet runterladen

Italian Trulli

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Zuletzt aktualisiert am 9. Juni 2022

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4 Gedanken zu „Start-Stop-Keep: Die genial-simple Methode, um Feedback zu geben“

  1. Weiß nicht ob ich das so toll finde… Ich habe einen neuen Job und habe nächste Woche so einen start-stop-keep Feedback. Liegt vielleicht an mir, aber ich gehe manchmal mit Kritik schwer um da ich schon sehr viel dafür mache um perfekt zu sein – wenn jetzt jemand kommt und es kritisiert was ich mache dann wäre es unangenehm. Dazu muss ich auch meinen Chef kritisieren, sowas hab ich noch nie gemacht da wie gesagt ich selbst sowas nicht gebrauchen kann. Wahrscheinlich wird mein erster Kritikpunkt sein: Hören Sie auf mit diesen Feedback Mist und lassen Sie die Mitarbeiter die Arbeit machen.

    Antworten
    • Hallo Robert,
      ja, das ist sicher erst einmal ungewohnt und nicht so einfach, sich darauf einzulassen. Allerdings: Wenn man sich darauf einlässt, dann ist es wirklich gut. Seinem Chef ein Feedback geben zu können ist doch auch sehr gut. Soll natürlich immer konstruktiv bleiben. 😉 Aber wenn schon mal die Bereitschaft da ist, sich die Meinung seiner Mitarbeiter anzuhören, ist das doch der richtige Step für ein gutes Arbeitsklima.
      Alles Gute für die erste Runde Start-Stop-Keep. Vielleicht findest du ja unerwarteterweise Gefallen daran!
      Viele Grüße
      Stephanie

      Antworten

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