Nachhaltiges Wachstum im Unternehmen: So funktioniert’s

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Wie Recruiting nach dem Top-Down-Prinzip nachhaltiges Wachstum im Unternehmen schafft. Eine Unternehmenskultur des Wachstums – warum man auf das richtige Team setzen sollte. Warum auf Altbewährtes zu setzen auch Vorteile mit sich bringt. Das erfährst du in diesem Artikel.

„Faster, better, stronger” scheint das Motto einiger Unternehmen zu sein, wenn es darum geht, als Unternehmen zu wachsen. Schnell ist letzten Endes in der Geschäftswelt immer besser als langsam – oder nicht? Auch hier steckt der Teufel im Detail, denn nicht jedes Tempo ist gleich viel Wert. In rasanten Wachstumsperioden muss vor allem auf nachhaltige Schnelligkeit gesetzt werden. Stichwort: nachhaltiges Wachstum im Unternehmen!

Bitte nachhaltig: Als Unternehmen wachsen, ohne sich zu überschlagen

Wer es wagt sich auf Veränderungen einzulassen, hat den ersten Schritt zum Erfolg bereits erledigt. Doch wie geht das Ganze nun nachhaltig? Nachfolgend der Weg, um nachhaltiges Wachstum im Unternehmen voranzutreiben.

Die Arbeitswelt befindet sich in einem ständigen Wandel – von aufstrebenden Konkurrenzunternehmen bis hin zu neuen Technologien. Für Unternehmen ist es hierbei essentiell, sich vor diesen Änderungen nicht zu verstecken, sondern sie anzunehmen und neue erfolgbringende Strategien zu entwickeln und dies am besten so schnell wie möglich.

Im Endeffekt geht es als wachsendes Unternehmen darum, wie rasch ungewohnte Umstände erkannt, verstanden und in zielführende Ergebnisse umgewandelt werden. Geschwindigkeit mag eine der wichtigsten Komponenten während einer Wachstumsphase sein, das heißt aber nicht, dass wir dadurch andere, genauso wichtige Werte vernachlässigen dürfen.

Ganz im Gegenteil! Unternehmen sollten sich überlegen, wie sie diese trotz vorangehendem Wachstum aufrecht erhalten können.

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Geschwindigkeit bereits beim Einstellungsprozess im Hinterkopf behalten

Sobald sich ein Unternehmen auf Wachstumskurs befindet, steigt damit auch die Anzahl an neuen Mitarbeiter:innen. Dies verlangt sowohl eine geordnete Struktur im Einstellungsprozess selbst, als auch bei der Eingliederung von neuen Angestellten.

Unsere Herangehensweise für nachhaltiges Wachstum im Unternehmen sieht in diesem Zusammenhang wie folgt aus: Trotz sogenanntem „Hypergrowths“ achten wir während der Expansion stets darauf, nur Senior Software Entwickler einzustellen. Denn bevor Junior Stellen besetzt werden, braucht ein Unternehmen genügend Senior-Positionen, die den noch weniger Erfahrenen helfen, sich weiterzubilden und an den Aufgaben zu wachsen.

Auch hier lohnt sich eine langfristige Denkweise: Anstatt komplett neue Teams zu bilden, ist es von Vorteil, neue Teammitglieder in bereits bestehende einzugliedern. Sobald die Teams eine bestimmte Größe erreicht haben, werden sie gleichmäßig in zwei neue Teams aufgeteilt.

Eine gute Balance aus Senior-Rollen und neuen Angestellten erleichtert nicht nur die Zusammenarbeit und das Einarbeiten in neue Positionen. Daraus resultiert außerdem ein reger Wissens- und Kulturtransfer. Es wird sichergestellt, dass die Kultur – sowohl im Unternehmen als auch in der Technik – erhalten bleibt.

Unternehmenskultur und nachhaltiges Wachstum: Als Team wachsen

Ein altes afrikanisches Sprichwort lautet: „Wenn du schnell gehen willst, geh alleine. Willst du allerdings eine weite Strecke zurücklegen, geh mit anderen zusammen.“ Eine Weisheit, die bekräftigt, dass man auf Dauer in Zusammenarbeit und Teamwork investieren muss, um langfristig und nachhaltig voranzukommen.

Doch wie setzt sich eigentlich ein gutes Team zusammen und was hat das mit nachhaltigem Wachstum im Unternehmen zu tun? Wenn Sie nun glauben, dass sich ein gutes Team bloß aus etablierten Führungsrollen, oder Menschen mit der meisten Erfahrungen zusammensetzt, muss ich Sie enttäuschen. Eine Studie von Google ermittelte, dass ein funktionierendes Team auf fünf Faktoren basiert:

  • Vertrauen
  • Zuverlässigkeit
  • Struktur und Klarheit
  • Sinnhaftigkeit
  • Bedeutung und Einfluss

Das dadurch entstehende „Wir-Gefühl” steigert die Zufriedenheit im Job. Vor allem arbeiten die Teams aber motivierter und gezielter. Sollten trotzdem Meinungsverschiedenheiten aufkommen, ist es wichtig, mit Neugier und Empathie auf die Teammitglieder zuzugehen, um das Problem zu beheben. Das Ziel sollte immer eine starke gemeinsame Lösung sein, an der alle Beteiligten wachsen können.

Um die Unternehmenskultur so gut wie möglich zu fördern, lohnt es sich schon beim Einstellungsprozess darauf zu achten, ob die potentiellen Kandidat:innen gute Teamplayer sind. Darüber hinaus gilt: Neue Teammitglieder bringen auch neue Werte, Kulturen und Ansätze mit. Auf diverse Teams zu setzen ist also unabdingbar. (Lies hierzu auch: Teams effektiv managen: 4 Tipps, die dir dabei helfen)

Aus alt mach neu? Nicht immer!

Ein weiterer Faktor, um nachhaltiges Wachstum im Unternehmen zu fördern, ist auf gleichbleibende Werte und Prozesse zu setzen. Nachhaltiges Wachstum zu fördern bedeutet vor allem auch, auf bewährte Arbeitsprozesse, etablierte Tools und anerkannte Werte zu setzen. Denn neu ist nicht gleich immer gut.

Oft reichen auch ‚übliche Technologien‘ dafür aus, bestmögliche Ergebnisse zu erzielen und dabei gleichzeitig nachhaltiges Wachstum voranzutreiben. Die Fehlerquoten, die sich durch Einarbeiten, Erproben und technischen Begebenheiten zu Beginn einschleichen, können hoch sein – vom Zeitanspruch ganz zu schweigen. Auch wenn digitale Innovationen wichtig und richtig sind, sollte immer abgewogenen, werden, ob sie wirklich Sinn machen. Und Sinn machen kann es eben auch, auf eine Technologie zu vertrauen, die bereits ausgereift und gut verankert ist.

Beispielsweise setzen wir in unserem Unternehmen MySQL als unseren Hauptspeicher ein, obwohl sie bereits 25 Jahre alt ist, anstatt auf neue extravagante Lösungen wie NoSQL zu setzen.

Wachstumsphasen sind große Herausforderungen mit denen einige Unternehmen zu kämpfen haben, vorausgesetzt sie erreichen diesen Status. Schlussendlich gilt: Wer nicht wagt der nicht gewinnt. Ein gut durchdachter Einstellungsprozess, die richtige Unternehmenskultur und verankerte digitale Strukturen helfen dabei, sich beim schnellen Wachsen nicht zu überschlagen. Fehltritte sind menschlich und wir alle machen ab und zu Fehler.

Wichtig ist, dass wir aus diesen für die Zukunft lernen. Also: Die oberste Voraussetzung für ein nachhaltiges Wachstum im Unternehmen ist, aus Erfahrungen zu lernen und die Erkenntnisse auf dem weiteren Weg umzusetzen.

Zum Autor: Mindaugas Mozuras

Nachhaltiges Wachstum im Unternehmen: Mindaugas Mozuras gibt Tipps im Machen! Magazin
Mindaugas Mozuras von Vinted

Mindaugas Mozuras ist Head of Engineering bei Vinted, Europas größter Online-C2C-Marktplatz für Secondhand Mode mit einer wachsenden Community von über 45 Millionen Mitgliedern. Das Unternehmen baut das in Berlin ansässige Team in diesem Jahr deutlich aus und fokussiert sich dabei auf Entwickler, Data Scientists und Produktmanager auf Senior Level. Derzeit erstreckt sich die Mitgliederzahl über 13 Märkte. Das europäische Start-up hat seinen Hauptsitz in Vilnius mit weiteren Offices in Berlin, Utrecht und Prag und beschäftigt insgesamt über 700 Mitarbeiter.

Zuletzt aktualisiert am 7. Juni 2021

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